[PDF] 项目管理电子书

项目管理

作者：张喜征

页数：302

出版社：清华大学出版社

出版日期：2020

ISBN：9787302494614

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内容简介

　　《项目管理》对现代项目管理的基本管理过程、知识模块、工具和方法等进行了全面的介绍。　　《项目管理》共有十二章，每部分都力求深入浅出，站在项目经理角度，考虑其责任大于权力的现实，并结合时代特征，涵盖项目管理的软技能和硬技能；通过实际案例、高效的工具和模板，能够使项目管理者对现代项目管理知识实现快速了解和直接应用，帮助其在复杂环境下成为一名合格的项目经理。　　《项目管理》既可作为经济管理、工程管理等相关专业本科生或研究生的教学用书，也可作为企事业单位管理培训或项目管理人员自学的参考读物。

作者简介

　　张喜征，管理学博士，2003年毕业于中南大学商学院，2005年在湖南大学工商管理学院进行博士后研究，现任湖南大学工商管理学院教授。曾兼任湖南大学电子商务与物流管理系系主任、项目管理与智能商务创新研究中心副主任，湖南省高等教育学会电商专业委员会常务副理事长。长期从事项目管理、供应链管理、系统仿真、电子商务和知识管理等方向的研究、教学和研究生培养工作。代表著作有《虚拟企业协同产品开发中知识协同与整合》《现代物流管理》《管理信息系统》《虚拟企业信任机制研究》。主持了国家自然科学基金、国家人文社科规划基金、科技部软科学基金、教育部人文社科规划基金、中国博士后科学基金等十多个项目课题，发表论文60多篇。

第一部分组织和启动项目
第一章项目管理概述
第一节了解项目管理
第二节项目管理知识体系
第三节项目中的各种角色
第四节项目的成功与失败
第五节项目管理发展与职业认证
课后练习
第二章项目组织、项目经理与项目团队
第一节项目组织
第二节项目经理
第三节项目团队
课后练习
第三章项目选择与启动
第一节战略导向的项目识别
第二节项目选择与排序
第三节项目章程
第四节项目启动
课后练习

第二部分编制项日管理计划
第四章项目干系人管理与沟通计划
第一节项目干系人管理
第二节沟通计划
第三节沟通方式
第四节冲突管理计划
课后练习
第五章项目范围管理计划
第一节项目范围管理计划
第二节项目工作分解结构
第三节项目范围变更控制
课后练习
第六章项目进度管理计划
第一节项目进度管理概述
第二节项目进度计划制订
第三节项目进度计划压缩
课后练习
第七章项目资源与成本管理计划
第一节项目成本构成
第二节项目资源计划
第三节项目成本估算
第四节项目成本预算
第五节项目成本分析
第六节项目成本控制
课后练习
第八章项目风险管理计划
第一节项目风险概述
第二节项目风险识别
第三节项目风险分析
第四节项目风险应对
第五节项目风险监控
课后练习
第九章项目质量管理计划
……