作者：(英)丹尼斯·洛克(DennisLoc
页数：552
出版社：中国电力出版社
出版日期：2017
ISBN：9787519820572
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内容简介
本书共29章，详细阐述了项目管理全过程，并且汇总了从简单的图表到具体的应用计算机软件的项目管理图表。靠前0版中增加了许多图表和案例分析，拓展了如供应链管理和管理办公室等专题的讨论，增补了业务变更项目的执行和高层管理者对项目经理的支持等新章节，删减了一些过时的或者很少使用的方法。 本书既适合做工程管理本科生和项目管理硕士研究生的项目管理概论课程的教材，又适合做MBA教学中项目管理概论课程的教材。
作者简介
丹尼斯·洛克（DennisLock），项目管理领域的专业作家，编写出版了50多本专业性图书，其中的有《项目管理》《Gower项目管理手册》和《Gower质量管理手册》等。他在两所英国大学教授研究生项目管理课程并开设讲座，同时为英国和全球其他企业提供咨询服务。他在企业项目管理方面，如微电子元件装配项目、国防系统、重型工业和国际矿业开采项目等诸多领域拥有丰富的实践经验，这使他所著的书深受读者欢迎。
本书特色
本书是项目管理领域专家丹尼斯·洛克多年理论与实践经验的结晶，
全面系统地介绍了项目管理各个方面的基础知识与实践经验。
目录
译者序0版序言章;项目管理导论第２章;决定项目成败的因素 第３章;项目界定第４章;项目成本估算 第５章;进度规划的首要步骤 第６章;财务评估与商务计划 第７章;项目风险管理 第８章;项目授权 第９章;项目组织结构 0章;管理变革项目和IT项目的组织结构 1章;组织内的项目关键角色2章;项目组织分解结构3章;详细计划：关键路径网络图4章;详细计划：实践中的关键路径网络图5章;资源进度规划的原理6章;资源进度规划的实用性建议7章;现金流进度规划8章;计算机应用9章;项目启动管理第20章;项目合同管理第21章;项目采购和供应链管理第22章;项目进度管理第23章;项目变更管理第24章项目成本管理第25章;挣值分析和成本报告第26章;多项目、项目集和项目组合管理第27章;业务变革项目的实施第28章;项目收尾管理第29章;高层对项目经理的支持
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