全面运营管理

第一章 全面运营管理综述
第一节 企业运营之痛
案例1-1 发现问题不等于解决问题
第二节 全面运营管理介绍
小结
思考题
第二章 战略层之战略管理
第一节 什么是战略管理
案例2-1 大型瓦楞纸生产企业战略解析
案例2-2 大型非标设备企业战略解析
第二节 如何制定企业战略
第三节 如何制定运营战略
案例2-3 者供应链战略解析
小结
思考题
第三章 执行层之需求管理
节 什么是需求管理
第二节 需求管理的主要任务
小结
思考题
第四章 执行层之计划管理
节 什么是计划管理
第二节 计划管理的内容
第三节 计划管理问题解析
案例4-1 R企业订单履行程序
案例4-2如何培养计划员
小结
思考题
第五章 执行层之生产管理
节 什么是生产管理
案例5-1 多因一果大大增加管控难度
第二节 生产管理的任务
案例5-2为什么5S目视化推行不力
第三节 生产管理的KPI
第四节 生产管理问题解析
延伸阅读 精益生产理论
小结
思考题
第六章 执行层之采购管理
节 什么是采购管理
第二节 如何制定采购策略
案例6-1 实施本地化要制定清晰的战略
第三节 如何实施供应商开发
第四节 采购管理的问题解析
小结
思考题
第七章 执行层之物流管理
节 什么是物流管理
第二节 物流管理的工作内容
案例7-1 远距离采用周转包装+日送货