会展项目管理

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会展项目管理

作者:杨顺勇

页数:204

出版社:复旦大学出版社

出版日期:2023

ISBN:9787309169942

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内容简介

随着会展行业的持续发展,会展项目的进行必须更加规范,理论必须与实际相结合,全书共分九章,系统地介绍了会展项目管理理论的基本框架和内容,详细阐述了会展项目管理的最新理论及其发展实践。其主要内容包括:本书结合案例有针对性的阐述会展的实务项目管理,本教材的编写贯彻“学以致用”的原则,主要结构是:项目导向--工作任务--基础知识--项目实训--师生互评。本书主要适用于实践型本科、高等职业学校、高等专科学校、成人高等学校和各种培训的教学。

作者简介

杨顺勇,上海应用技术大学经管学院教授,上海交通大学管理学博士、复旦大学经济学博士后。主持完成上海市科委软科学项目、上海市哲学社会科学基金项目、上海教委科技创新重点项目等省部级课题,发表学术论文60余篇(其中中文核心、CSSCI检索30篇,英文SCI、EI、ISTP检索15篇),出版专著和教材18部。

邓逊,上海应用技术大学经济与管理学院讲师,管理学博士。研究方向为消费者行为、服务管理。主持国家自然科学基金青年项目,在《Journal of Advertising》《Journal of Service Research》等国内外学术刊物和国际会议发表学术论文。

目录

第一章 会展项目管理导论
第一节 项目概述
第二节 项目管理
第三节 会展项目管理
本章小结
复习与思考
案例分析 会展项目管理的创新思考
第二章 会展项目识别与启动
第一节 会展项目的立项与报批
第二节 会展项目需求分析与选择
第三节 会展项目的可行性研究
第四节 会展项目的经济评价
本章小结
复习与思考
案例分析 广交会给广州带来了什么?
第三章 会展项目组织管理
第一节 会展项目组织
第二节 会展项目团队
第三节 会展项目经理
第四节 会展项目人力资源管理
本章小结
复习与思考
案例分析 国际四大会展强国的“会展运作模式”
第四章 会展项目计划管理
第一节 会展项目计划概述
第二节 会展项目范围计划管理
第三节 会展项目进度计划管理
第四节 会展项目资源计划管理
本章小结
复习与思考
案例分析 2008年北京奥运会大型活动项目工作分解结构(WBS)
第五章 会展项目财务管理
第一节 会展项目财务管理概述
第二节 会展项目财务预测
第三节 会展项目预算管理
第四节 会展项目的资金筹集
本章小结
复习与思考
案例分析 2008年北京奥运会是否盈利?
第六章 会展项目的实施控制
第一节 会展项目控制概述
第二节 会展项目质量控制
第三节 会展项目成本控制
第四节 会展项目进度控制
第五节 会展项目变更控制
本章小结
复习与思考
案例分析 展览项目管理的要点
第七章 会展项目合同管理
第一节 会展项目合同概述
第二节 会展项目合同的签约与履行
第三节 会展项目合同纠纷的处置
本章小结
复习与思考
案例分析 安徽首起会展合同纠纷案
第八章 会展项目危机管理
第一节 会展项目危机
第二节 会展项目危机识别
第三节 会展项目危机评价
第四节 会展项目危机应对
本章小结
复习与思考
案例分析 新冠疫情之下,会展业如何应对危机?
第九章 会展项目评估
第一节 会展项目评估概述
第二节 会展项目评估的内容
第三节 会展项目评估程序及评估报告
本章小结
复习与思考
案例分析 第十届中国北京科技产业博览会的总体评价
主要参考文献
PDF更新中
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