绩效管理-技术与应用

作者：林新奇

页数：253

出版社：中国人民大学出版社

出版日期：2012

ISBN：9787300167091

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内容简介

　　本书是作者在长期从事人力资源管理特别是绩效管理的教学、研究与实践基础上编写而成的，系统梳理了绩效考核与管理的相关内容，既从理论上解析绩效考核与管理的逻辑结构，又从实践上把握绩效考核与管理的操作要领。

　　全书共分四个部分：理论基础篇、指标设定篇、考核主体篇和程序执行篇，涵盖了绩效管理的基本概念、绩效考核与管理的各种指标和工具、绩效管理机构及其职责、绩效考核与管理的方法与程序、企业各类人员的绩效管理实践等内容。本书融汇作者多年从事人力资源管理咨询与培训的宝贵经验和心得体会，介绍了多种绩效管理技术与工具，并精选了大量企业绩效管理的实际案例。

　　本书适合用作高校人力资源管理及相关专业的教材，也可供企业实务人员阅读参考。

作者简介

   
林新奇，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，中国管理科学学会人力资源管理分会会长，日本青山学院大学管理学博士，著名人力资源管理与绩效管理专家。主要研究领域有绩效考核与绩效管理，战略人力资源管理，跨文化人力资源管理等；主讲课程为绩效考核与绩效管理，人力资源管理理论与技术，人力资源战略规划，领导艺术与管理技能开发，企业文化与跨文化管理等。

   
自1986年以来一直从事人力资源管理研究、教学、咨询、培训工作，担任多家单位高级管理顾问，曾为国内外近百家企事业单位和政府机构提供绩效考核与绩效管理、组织变革与竞争上岗、人力资源战略规划与核心人力资源体系建设等咨询培训服务，主持或参与包括国家“863”计划等在内的多项国内外重大人力资源课题研究，在国内外发表学术论著100多篇(部)。1994年荣获北京市高校第三届哲学社会科学中青年优秀成果奖，2008年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”。

本书特色

本书是作者在长期从事人力资源管理特别是绩效管理的教学、研究与实践基础上编写而成的，系统梳理了绩效考核与管理的相关内容，既从理论上解析绩效考核与管理的逻辑结构，又从实践上把握绩效考核与管理的操作要领。
全书共分四个部分：理论基础篇、指标设定篇、考核主体篇和程序执行篇，涵盖了绩效管理的基本概念、绩效考核与管理的各种指标和工具、绩效管理机构及其职责、绩效考核与管理的方法与程序、企业各类人员的绩效管理实践等内容。本书融汇作者多年从事人力资源管理咨询与培训的宝贵经验和心得体会，介绍了多种绩效管理技术与工具，并精选了大量企业绩效管理的实际案例。

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