作者:林新奇
页数:204
出版社:复旦大学出版社
出版日期:2023
ISBN:9787309168792
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内容简介
随着全球化与中国经济的快速发展,中国企业大踏步“走出去”,中外企业的交融碰撞更趋激烈,跨国经营与国际化成为时代的潮流,同时也带来了人力资源管理的新挑战、新课题。本书探讨了全球化背景下人力资源管理发展的新特点,归纳了国际人力资源管理的若干研究模式,包括国际人力资源管理的制度比较、跨文化管理、跨国公司人力资源管理职能活动等,提出从中国企业如何应对全球化挑战这一现实课题出发,以问题为导向,从多角度研究国际人力资源管理问题的新视角。全书共十一章,包括三个部分,即对象与方法,比较、选择与沟通,职能与技术。
本书第四版根据这些年国际人力资源管理理论与实践的发展、中国企业“走出去”的实际情况,以及相关调查研究与咨询培训成果进行了相应的修订和补充,基本体系和研究框架更加完备,理论联系实际更加紧密,突出本土化、原创性、前瞻性和操作性,适合人力资源管理、劳动经济、劳动关系、国际经贸、电子商务、企业管理、工商管理等经济管理类专业作为教材使用,也适合各方面管理者特别是人力资源管理工作者作为培训教材或自学参考书使用。
目录
第一章全球化趋势下人力资源管理的新特点
第一节全球化与人力资源管理
第二节人力资源管理的发展趋势和特点
第三节小结
案例研究:英国脱欧公投案例分析
复习思考题
第二章人力资源管理的研究视角与方法
第一节制度比较视角
第二节跨文化管理视角
第三节跨国公司视角
第四节 |问题导向的新视角
案例研究:宁德时代:在三线小城做世界科研
复习思考题
第三章人力资源管理的模式选择
节美国的人力资源管理模式
节欧洲的人力资源管理模式
第三节 日本的人为资源管理模式
第四节中国的人力资源管理模式
第五节 比较与选择
案例研究:l3M与腾讯的人力资源三支柱模型与实践对比
复习恐考题
第四章人力资源管理的文化沟通
节文化比较与沟通
节 跨文化管理模型
第三节企业文化模式与管理特点
第四节跨文化人力资源管理
案例研究一:聚龙集团印尼投资公司案例研究
案例研究二:葛洲坝公司的跨文化管理复习思考题
第五章 中外合资企业的人力资源管理
节中外合资企业概况
节中美合资企业的人力资源管理
第三节中日合资企业的人力资源管理
第四节其他中外合资企业及并购企业的人力资源管理
案例研究一:三星中国的人才策略
案例研究二:吉利收购沃尔沃案例的管理转型研究复习思考题
第六章人力资源规划与招聘
节人力资源规划
节人力资源招聘的特点
第三节人力资源招聘的操作
案例研究一:上海迪士尼与的人力资源本土化案例
案例研究二:神华能源和猎豹移动的人员本土化案例比较
复习思考题
第七章人力资源培训与开发
第八章人力资源的绩效考核
第九章人力资源的薪酬与激励
第十章人力资源职业生涯管理
第十一章人力资源劳动关系管理与法律风险防控
主要参考文献
第四版 后记
第一节全球化与人力资源管理
第二节人力资源管理的发展趋势和特点
第三节小结
案例研究:英国脱欧公投案例分析
复习思考题
第二章人力资源管理的研究视角与方法
第一节制度比较视角
第二节跨文化管理视角
第三节跨国公司视角
第四节 |问题导向的新视角
案例研究:宁德时代:在三线小城做世界科研
复习思考题
第三章人力资源管理的模式选择
节美国的人力资源管理模式
节欧洲的人力资源管理模式
第三节 日本的人为资源管理模式
第四节中国的人力资源管理模式
第五节 比较与选择
案例研究:l3M与腾讯的人力资源三支柱模型与实践对比
复习恐考题
第四章人力资源管理的文化沟通
节文化比较与沟通
节 跨文化管理模型
第三节企业文化模式与管理特点
第四节跨文化人力资源管理
案例研究一:聚龙集团印尼投资公司案例研究
案例研究二:葛洲坝公司的跨文化管理复习思考题
第五章 中外合资企业的人力资源管理
节中外合资企业概况
节中美合资企业的人力资源管理
第三节中日合资企业的人力资源管理
第四节其他中外合资企业及并购企业的人力资源管理
案例研究一:三星中国的人才策略
案例研究二:吉利收购沃尔沃案例的管理转型研究复习思考题
第六章人力资源规划与招聘
节人力资源规划
节人力资源招聘的特点
第三节人力资源招聘的操作
案例研究一:上海迪士尼与的人力资源本土化案例
案例研究二:神华能源和猎豹移动的人员本土化案例比较
复习思考题
第七章人力资源培训与开发
第八章人力资源的绩效考核
第九章人力资源的薪酬与激励
第十章人力资源职业生涯管理
第十一章人力资源劳动关系管理与法律风险防控
主要参考文献
第四版 后记
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