老板财务内控11把刀

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老板财务内控11把刀

作者:张金宝著

页数:259

出版社:中国经济出版社

出版日期:2024

ISBN:9787513676649

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内容简介

企业家,企业就是家;家大业大,风险更大!经营企业不容易,跑冒滴漏、流程混乱、舞弊腐败、风险堆积……让老板们如履薄冰,回忆创业的过程,全是一把眼泪一把鼻涕的艰辛与心酸。现在,企业普遍感觉钱能赚了,利润却低了。其实,如果把内控做好,企业利润率可能就会增加,甚至可以翻一番。向外求不容易,不如多向内求。向内求最快捷的就是建设内控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊,更重要的是防风险,能帮助企业做合规、促经营,让老板能管好钱、管好人、管好物、管好业务,让企业跑得更快更稳更长久。不少老板对内控仍存在各种误区:有的认为自己的企业规模不大,不需要做内控;有的将重要岗位安排自己的亲信,认为即使肉烂也是烂在锅里,做不做内控没区别;有的仅将内控作为防止跑冒滴漏的工具,对内控体系的利用极为有限……因此,作者凝聚了20年的企业财务内控智慧,积累了数万家企业、16万老板与高管的实战经验和心得总结,深入探讨了老板必须掌握的财务底层逻辑,系统提炼出了更适合民企的“精益内控11把绝杀刀”,针对性强、成本低、易落地。全书采用了大量实际操作的具体案例,结合图表与数据,对每一把“绝杀刀”的原理及落地进行了深入详尽的分析说明。力求在降低理解难度的同时,让老板能够吸收并自如运用到自己的企业中,帮助企业抵御风险、构筑岗位安全防线。全书主要从管人、理事、控物、盯过程等四大方面,帮助老板实现多角度全方位的“三着眼、三落脚、三驱动”九维管理,力求用通俗易懂的语言、工具及方法来帮老板和财务突破思维误区,堵住风险漏洞,打通赚钱通道,守住老板钱包,从此实现业务流程化、管理标准化及工作自动化!

作者简介

张金宝,财务系统建设专家,金财时代教育科技(北京)有限公司董事长,老板财务精品课程《老板利润管控》《财务体系》《股权体系》《资本体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。
10年大型企业财务总监任职经验,多年财务信息化研究经验,“大财务”思想终身推动者。曾为数万家民企及数百家大型知名企业提供财务顾问及咨询服务,为16万多名企业家、总经理、财务总监做过财务教练。
已出版作品:《财商I:老板财务管控必修课》《财商II:民企财务规范5大体系》《金财财税系统》《两账合一》《老板必修的财税系统》《7 天透过报表看懂公司》等,均赢得了民企老板热烈追捧。

本书特色

财务系统建设专家,手把手帮你实现财务内控堵住风险漏洞,打通赚钱通道,守住老板钱包从此实现业务流程化、管理标准化和工作自动化!
20年财务实战经验总结,16万老板与高管共同见证并强烈推荐
我们公司从事配件加工,属于制造业,在金财课程的帮助和启发下,公司在业务模式、股权架构等方面做了很大的调整,从而突破了自身发展瓶颈。《老板财务内控11把刀》是我们盼望已久的新书,无论是从整体框架上,还是从落地上,都非常适合民营企业。十分期望张老师的新书尽早发售,也让我们尽早拿到新书,与公司全员一起学习! ——山东宇信铸业有限公司 高管 牟永宁?在金财的学习对我的启发非常大,张老师从业务角度把财务的底层思维说得通俗易懂,带给国内民营企业老板非常大的影响,也拉高了我们行业的高度,我们非常认可金财提出的理念:帮助民企老板打造一个更赚钱、更值钱、更长寿的企业!从《老板财务管控必修课》到即将发布的《老板财务内控11把刀》,张老师写的每一本书,我都会带着身边的老板们一起学习。
——郑州家天下教育信息服务有限公司 董事长 王纪琼?张老师在课上说过:老板就是企业的天花板,老板的财务水平,决定企业的财务水平。我上的第一堂课就是金财的“老板利润管控”,后面又陆续参加了“内控体系”“预算体系”等课程,获益匪浅。现在,张老师的内控课程要出书了,我非常高兴!内控落地不是几个人学习课程就够了,公司全员要一条心、一个思维,这本书就是我们落地的重要工具!
——茂名永生医药科技有限公司 董事长 莫宗夫?最近几年,我们公司的业绩增长越来越慢。一次偶然的机会,我来到金财的课堂上,张金宝老师太厉害了!把财务内容说得如此通俗易懂、有意思,我得到了非常大的启发。企业管理的核心是财务管理,所有与钱有关的管理都叫财务管理。对我来说,想解决企业发展瓶颈,就要从财务切入。
——贵州天保生态股份有限公司 董事长 王兴?听说张老师要发布内控书籍,我力荐各位民营企业老板读一读!内控不仅仅是财务一个部门的工作,想要有效果、有效率,老板和业务部门也一定要参与。张老师在内控大课上说,内控损失占企业年营业额的5%。在现在的经济形势下,企业想要提高利润,不仅要做开源,也要做节流,做好降本增效。
——山东窄宽科技有限公司 董事长 司延平

目录

前言 精益内控,轻松安全赚钱 / 001
导言 构建民企的精益内控体系 / 001

第1把刀 职责分离:效率优先,适当牵制
做到既牵制又高效的两大要点 / 022
不相容职责分离模型及步骤 / 025
采购与付款分离的五个要点 / 030
费用与报销分离的五个流程 / 033
销售与收款分离的五个步骤 / 036
工程项目的不相容职责分离 / 040
【实战思考】 / 042

第2把刀 授权控制:授权明责,解放老板
实现授权明责的四大好处 / 044
授权前要想明白的三件事 / 047
授好权需掌握的六个要点 / 050
授权对象的选择与沟通关键 / 055
营造授权环境,保证授权效果 / 060
企业的常见权力及分类方法 / 065
为什么民企要先集权再授权 / 072
【实战思考】 / 074

第3把刀 额度控制:放小抓大,锁定风险
抓好额度控制的三大价值 / 076
“花钱”创造价值的三大原则 / 079
实行额度控制费用的三个步骤 / 082
运用定额成本法控制生产成本 / 085
通过信用额度控制坏账风险 / 088
控制银行转账风险的三个要点 / 090
控制业务资源投入的三招四式 / 092
额度控制执行的常见问题及解决方法 / 097
【实战思考】 / 100

第4把刀 人事控制:通过人来控制事
人治是必要的内控手段 / 102
人治的应用环境 / 105
关键岗位的识别标准 / 107
选对人的判断模型 / 110
【实战思考】 / 116

第5把刀 业务流程化:用流程打通赚钱管道
实施业务流程化的四大好处 / 118
SIPOC:全景视角梳理流程 / 121
ASME:判断流程是否增值 / 125
ECRS:提升效率,消除浪费 / 129
【实战思考】 / 132

第6把刀 管理标准化:搭建企业的“成功天梯”
实现企业最佳实践的可复制可复用 / 134
用“找、建、推、升”提高执行力 / 137
PDCA:闭环管理,建立标准 / 140
SDCA:固化标准,稳定流程 / 143
构建企业核心竞争力的八个步骤 / 147
【实战思考】 / 148

第7把刀 工作自动化:用“机器”的可控,弥补人的缺点
工作自动化的三个优势 / 150
掌握防错法的五个思路 / 153
究源性检验的六个步骤 / 156
用简易自动化降本保质 / 158
【实战思考】 / 160

第8把刀 资产保全:看住钱包,守住根本
资产的两大类及五保全 / 162
归口管理:做好四个方面 / 165
限制接触:抓住四道防线 / 168
定期轮岗:防范腐败风险 / 171
盘点对账:掌握四个要点 / 174
风险分担:实施规避风险 / 177
【实战思考】 / 178

第9把刀 计划预算:谋定而后动,以免越忙越穷
计划预算的三大好处及模型 / 180
需做计划预算的两大理由 / 183
老板用好计划预算的策略 / 186
以OTR-BE指导团队做到计划预算 / 188
团队执行计划预算的两种方法 / 192
帮个人做好计划预算的工具 / 197
检查个人计划的平衡反馈法 / 200
用OTR-BE预算高效配置资源 / 202
【实战思考】 / 206

第10把刀 留痕管理:件件有追踪,事事有着落
通过留痕管理防风险提效率 / 208
单据留痕:实现老板管理思路 / 211
表格留痕:用数据分析指导决策 / 214
文本留痕:记录关键行为规避损失 / 217
图像留痕:照片、视频记录过程防纠纷 / 220
软件系统留痕:打破时空限制追根溯源 / 223
适度留痕:把握尺度,避免资源浪费 / 226
【实战思考】 / 228

第11把刀 经营看板:看到才能做到,都看到才能都做到
经营看板对企业的四大好处 / 230
制作经营看板的四个步骤 / 233
目标管理:引导方向,激励奔跑 / 235
项目管理:统管全局,实时跟进 / 238
生产管理:杜绝浪费,提高效率 / 241
物料管理:防止断料、囤料、呆料三步走 / 244
【实战思考】 / 247

后记 我能为你做点什么 /249
附录 学员联名推荐 / 253

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