
作者:王振涛
页数:190
出版社:西南财经大学出版社
出版日期:2024
ISBN:9787550461130
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内容简介
本书的价值在于对中小民营人力资源管理体系咨询项目的全方位,流程,系统的解读,包含了管理咨询思维、方法、工具、思维及咨询案例解读。作者主导或参与国有企业,大型民营企业以及中小型民营的地产、零售、物流、服务、医疗,贸易、教育、生产、酒类等企业的管理咨询项目,见证了管理咨询项目改革为企业带来的效果,见证了企业体系变革、业绩倍增、利润提升,扭亏为盈等变化,体现了企业接受专业的咨询项目团队的价值与意义。通过学习本书可以为即将想要成为咨询业的人员,高校经管类学生提供管理咨询的思路,同时可以为中小民营企业的决策者、管理者以及人力资源管理提供企业组织体系建设提供参考。主要依据咨询项目的实际情况,从业务洽谈,项目调研,方案设计,方案导入,方案优化等实际的操作流程。本书的主要内容是企业管理咨询与诊断概述、企业管理咨询的程序、人力资源管理咨询、中小民营企业人力资源管理咨询的方法、企业人力资源管理咨询项目的运作过程与成果、中小民营企业人力资源管理咨询的主要内容、中小民营企业人力资源管理咨询案例。
作者简介
王振涛,毕业于贵州大学工商管理专业,硕士研究生,副教授,现工作单位茅台学院工商管理系,主要研究方向:企业管理,数字营销。主持厅级以上项目5项,主编教材2部,参编教材5部,公开发表学术论文10余篇,专利5项。
本书特色
该书基于咨询项目的实际情况、从业务洽谈、项目调研,方案设计、方案导入和方案优化等实际的操作流程的视角,系统地介绍和分析中小民营企业人力资源管理咨询的基本原理与实务技能。该书研究内容包括:企业管理咨询与诊断概述、企业管理咨询的程序、人力资源管理咨询、中小民营企业人力资源管理咨询的方法、企业人力资源管理咨询项目的运作过程与成果、中小民营企业人力资源管理咨询的主要内容、中小民营企业人力资源管理咨询案例共七章。该书的选题和研究内容具有实践和理论意义,其研究结论和案例分析可以为即将想要成为咨询业的人员,高校经管类学生提供管理咨询的思路与方法,同时可以为中小民营企业的决策者、管理者以及人力资源管理提供企业组织体系建设提供参考。
目录
第一节 企业管理咨询与诊断的概念 / 1
第二节 企业管理咨询与诊断的作用 / 3
第三节 企业管理咨询的任务和使命 / 4
第二章 企业管理咨询的程序 / 7
第一节 业务洽谈阶段 / 7
第二节 诊断阶段 / 16
第三节 改善方案的设计阶段 / 24
第四节 方案实施指导阶段 / 28
第五节 实施效果评价阶段 / 33
第三章 人力资源管理咨询 / 36
第一节 人力资源管理概述 / 36
第二节 企业人力资源管理咨询 / 38
第四章 中小民营企业人力资源管理咨询的方法 / 43
第一节 管理咨询信息获取的基本方法 / 43
第二节 人力资源战略制定与实施的方法 / 44
第三节 工作分析的方法 / 46
第四节 人力资源需求预测与职业生涯管理的方法 / 46
第五节 员工职业发展多元化通道 / 49
第六节 人力资源招聘与素质测评方法 / 50
第七节 人力资源开发与培训的方法 / 52
第五章 企业人力资源管理咨询项目的运作过程与成果 / 57
第一节 企业人力资源管理咨询项目的运作过程 / 57
第二节 企业人力资源管理咨询与诊断的成果 / 62
第六章 中小民营企业人力资源管理咨询的主要内容 / 66
第一节 项目调研 / 66
第二节 组织架构 / 68
第三节 目标规划 / 75
第四节 岗位分析 / 84
第五节 岗位分析的过程与方法 / 90
第六节 岗位类别 / 109
第七节 薪酬管理 / 111
第八节 价值薪酬 / 114
第九节 绩效考核 / 145
第十节 招聘体系 / 146
第七章 中小民营企业人力资源管理咨询案例 / 154
第一节 W 办公文具公司人力资源管理咨询案例 / 154
第二节 Z 生产型企业人力资源管理咨询案例 / 173
第三节 A 物流公司人力资源管理咨询案例 / 228
第四节 M 食品公司人力资源管理咨询案例 / 243
参考文献 / 289
附录 / 291
附录一 咨询合同范例 / 291
附录二 岗位描述辞典 / 295
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