
作者:方世力
页数:344
出版社:中国宇航出版社
出版日期:2023
ISBN:9787515922058
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内容简介
战略财务工作,就是要处理好局部和全局、当下和长远的关系,进而明确目标、确定重点、找到关键、系统推进。抓战略任务,就得站到更全的角度、锚定更高的目标、选择更难的方案,群策群力、群威群胆,才有可能建成一个既有价值又有意义,能随着时间推移不断完善的、有生命的系统。 财务人,财、务、人。“财”就是财务领域、财务理论、财务视角;“务”就是“事”,就是那几项长期复杂的战略任务;“人”就是管理、团队与沟通。本书试图从这三个维度展开,来探讨在战略财务变革领域如何成功推进这些长期复杂的任务。
作者简介
方世力,男,汉族,中共党员,1973年3月出生,研究生学历,管理学博士学位。现任中国航天科技集团有限公司党组成员、总会计师。
本书特色
本书从站到更全的角度、选择更难的方案、锚定更高的目标、成为更好的自己、融入更大的团队、讨论优先于辩论、分母优先于分子、完成优先于完美八个方面介绍了财务工作中应遵循的规律和战略财务变革的八种方法,对于财务工作者,尤其是财务管理人员具有很大的启迪作用。
目录
1/引言
71第一章站到更全的角度
第一节战略财务的高度
什么是战略财务
辨识战略财务工作
第二节
创造价值的尺度
站到需求侧
提供高品质的数据
23/财务也能创造价值
26/第三节推动变革的维度
转型是变革
推动财务数字化转型
转型为了强化管控
把变革进行到底
第四节成员工的角度
“拼积木”:把任务系统化
共享价值
49/章选择更难的方案
51/节不走捷径
51/不走捷径是价值观
53/预期变革难
57/问题也难
63/节追求系统优解
在约束条件下工作
子求优解
新一轮成本管控
73/第三节寻找工作的意义
73/意义与幸福:积极心理学
77/意义感、成感、归属感
在工作中寻找意义
资金的守望者
8节建设司库大厦
“司库大厦”
89/建设与应用
93/第三章锚定更高的目标
95/节法乎其上
95/幢憬目标
98/从目标到蓝围
目标是“全国有名”
102/节锚紧目标的过程管控
102/长周期要有过程管控
106/过程管控要解决问题
始终描定“全国有名”
114/第三节轨道控制与保持
把经验转化为流程
119/纳入制度轨道
121/财务工作质量保证体系
124/第四节一张蓝图绘到底
124/像节拍器一样规律
126/IT化和组织变革
……
303/节不能半途而废
303/0.1与半成品
308/防止成为烂尾楼
310/第三节推到不可逆阶段
310/自然停止点
314/不可逆的本质:交班可积
第四节坚
顺势而为
渐进主义
愚公移山
329/后记
71第一章站到更全的角度
第一节战略财务的高度
什么是战略财务
辨识战略财务工作
第二节
创造价值的尺度
站到需求侧
提供高品质的数据
23/财务也能创造价值
26/第三节推动变革的维度
转型是变革
推动财务数字化转型
转型为了强化管控
把变革进行到底
第四节成员工的角度
“拼积木”:把任务系统化
共享价值
49/章选择更难的方案
51/节不走捷径
51/不走捷径是价值观
53/预期变革难
57/问题也难
63/节追求系统优解
在约束条件下工作
子求优解
新一轮成本管控
73/第三节寻找工作的意义
73/意义与幸福:积极心理学
77/意义感、成感、归属感
在工作中寻找意义
资金的守望者
8节建设司库大厦
“司库大厦”
89/建设与应用
93/第三章锚定更高的目标
95/节法乎其上
95/幢憬目标
98/从目标到蓝围
目标是“全国有名”
102/节锚紧目标的过程管控
102/长周期要有过程管控
106/过程管控要解决问题
始终描定“全国有名”
114/第三节轨道控制与保持
把经验转化为流程
119/纳入制度轨道
121/财务工作质量保证体系
124/第四节一张蓝图绘到底
124/像节拍器一样规律
126/IT化和组织变革
……
303/节不能半途而废
303/0.1与半成品
308/防止成为烂尾楼
310/第三节推到不可逆阶段
310/自然停止点
314/不可逆的本质:交班可积
第四节坚
顺势而为
渐进主义
愚公移山
329/后记
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