医药人力资源管理·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材

第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源概述
一、人力资源的概念
二、人力资源的构成
三、人力资源与相关概念比较
四、人力资源的基本特征
第二节 人力资源管理与开发
一、人力资源管理的概念
二、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
三、人力资源管理的内容
四、人力资源管理的角色与职责分担
五、人力资源开发与管理的关系
第三节 人力资源管理的组织结构
一、人力资源管理部门组织结构
二、人力资源组织结构的升级：HR三支柱
第四节 人力资源管理的基本原理
一、同素异构原理
二、能级层序原理
三、要素有用原理
四、互补增值原理
五、动态适应原理
六、激励强化原理
七、公平竞争原理
八、信息催化原理
九、组织文化凝聚原理
第五节 人力资源管理的历史沿革
一、人事管理起源阶段
二、人事管理阶段
三、现代人力资源管理阶段
第六节 医药行业人力资源管理现状
一、中国医药产业结构现状
二、中国医药产业人才供需趋势
三、中国医药行业人才供需趋势
四、医药企业人力资源管理存在的问题
第二章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略
一、人力资源战略的概念与内容
二、人力资源战略与组织战略的整合
三、人力资源战略的管理过程
第二节 人力资源规划
一、人力资源规划的概念
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的分类
四、人力资源规划的作用
五、人力资源规划制订的步骤
第三节 人力资源供需预测与平衡
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给预测
三、人力资源供需平衡分析
第三章 职位分析与胜任素质模型
第一节 职位分析概述
一、职位分析的概念
二、职位分析的作用
三、职位分析的内容
……
第四章 员工招聘
第五章 培训与开发
第六章 绩效管理
第七章 薪酬管理
第八章 职业生涯规划与管理
第九章 劳动关系管理
第十章 人力资源管理前沿
主要参考文献